十种人不适合做人力资源管理（十种人不适合做人力资源管理的行业）

本文目录：

• 1、十种人不适合做管理者
• 2、内向的人不适合做人力资源吗
• 3、哪些人不适合做人力?
• 4、不适合做人力资源的人
• 5、什么性格的人不适合做人力资源管理工作呢?
• 6、人力资源管理的禁忌

十种人不适合做管理者

1、做事情绪化的人：连自己情绪都控制不好的人，不可能带好团队。在职场，一丁点的情绪，很可能会导致决策失误，带来重大的损失。所以，越是喜欢意气用事的人，越不适合将其提拔成管理层。不喜欢接受新鲜事物的人：活到老，学到老。学习是一个人进步的原动力，也是我们跟上时代的基础。

2、在选择管理者时，需要考虑到一些特殊人群。以下是十种不适合做管理者的人： 完美主义者：完美主义者通常对自己和他人都有很高的期望值，他们希望一切都是完美的。然而，管理一个团队需要灵活性和适应性，无法达到完美并不意味着失败。过于追求完美可能会导致团队失去动力和创新性。

3、十种人不适合做管理者感想1 把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。 心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。 喜欢在企业内部拉帮结派之人。

内向的人不适合做人力资源吗

1、这个感觉还是不太适合的，毕竟HR这个岗位是需要跟人不断进行沟通的。性格内向的人一般都不太喜欢跟别人交流沟通，他们只喜欢蜷缩在自己的世界里。所以性格内向的人是很难主动打开自己的心扉跟别人主动交朋友的，所以性格内向的人在沟通方面相对来说非常不占优势的。

2、性格内向不爱说话比较适合行政、人力资源管理一类的文职工作，但是前台也需要有沟通能力，需要热情，最好活泼一点。

3、性格内向的人适合做人力资源工作。性格内向的人通常包含两大特质：谨慎和沉静。

4、不一定的。有很多性格内向的人做hr也是很成功的，主要看你是不是喜欢这一行。做hr必须要善于处理人际关系，其实现在职场上不管哪个岗位，想要做好，往上提升，都需要学会处理人际关系。如果你不善于处理人际关系，又不想往这方面努力，建议还是不要从事这个职业了。早点转行，早点从事自己喜欢的工作。

哪些人不适合做人力?

把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。喜欢在企业内部拉帮结派之人。

人力资源工作不能仅仅停留在煽情上，更要传情。第四点不足：自以为是 这都是第一点不足惹的祸――既然人力资源部的定位是公司的战略伙伴、文化代言人和咨询顾问，于是自视甚高，钻进用时尚的管理理念营造的象牙塔里不能自拔，制定措施和方案时往往脱离实际，追求理想化，自行其事。

第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。对于这部分工作者来说，工作中一般无需太多应酬交际，非常适合能够静下心来独处的人。

谨慎性格的人由于其谨慎他们常常能成为政界和商界的“不倒翁”，人力资源通常需要面对各种各样的员工，需要保持谨慎，以不变应万变。性格沉静的人内心沉静、沉稳沉得住气办事不声不响，能坚守目标和原则。

谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。 沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。 悟性。

不适合做人力资源的人

1、十种人不适合做人力资源管理的是：把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。喜欢在企业内部拉帮结派之人。

2、处事不够圆滑，木讷，不善于交际的人，心里承受能力不强的人不怎么适合。因为人力资源很多时候是夹心饼，遇到裁员时或者发生劳动关系争议时，需要人力资源亲自出面解决啊。有的搞的里外不好做人，所以这需要你自己做好心理准备。

3、第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。对于这部分工作者来说，工作中一般无需太多应酬交际，非常适合能够静下心来独处的人。

4、谨慎性格的人由于其谨慎他们常常能成为政界和商界的“不倒翁”，人力资源通常需要面对各种各样的员工，需要保持谨慎，以不变应万变。性格沉静的人内心沉静、沉稳沉得住气办事不声不响，能坚守目标和原则。

5、我相信这是一个非常有洞见的观点。从以下这些人力资源的工作任务中就可以看出：组织重组：无论何时，只要有组织再造就会有成功者和失败者。在组织变动中，都会有一些人失去工作、被降职或者被要求做不喜欢的工作。这些人应该受到礼貌和公平的对待，而“友善”是不够的。

什么性格的人不适合做人力资源管理工作呢?

不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。悟性不高。

第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。对于这部分工作者来说，工作中一般无需太多应酬交际，非常适合能够静下心来独处的人。

教大家：性格较为内向的人不太适合做人力资源工作么 人力资源这一块的工作呢的确是需要性格比较活泼沉重一些的 因为人力资源在整个公司的占重比例是比较高的，主要取决于他要与各种各样的人打交道。性格内向的人适合做税务方面吗？ 性格无所谓好与不好，关键是把握好分寸。

人力资源是一个公司最重要的部门，也是经常会和各个部门做沟通的部门。世上的人都不是完美的，我们无法要求人力资源经理十全十美，但是，有些行为或性格是不适合人力资源经理这个职位的。第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。

那些适合做管理者的人往往做事比较雷厉风行，他们经常会命令别人做事，并且他们天生自带威严，让人不得不惧怕，这样的人才能镇得住自己的下属。

人力资源管理的禁忌

1、人力资源管理的禁忌2 人力资源管理者必须把自己看作是经营者 所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。

2、尊重对方：无论是什么场合，我们都应该尊重对方，表现出礼貌和谦虚的态度。在与HR交流时，更要注重对方的职业身份和地位，避免使用不恰当的语言或行为。明确目的：在与HR交流之前，我们需要明确自己的目的和需求，以便更好地与对方沟通。

3、个hr最忌讳的离职原因如下：谈论前领导是非 比如说前领导总是在工作中针对自己，或者是遭到不公平的待遇。这类理由看似很官方，但是HR也不傻，很多时候你所说的理由是否真实，一试便知。公司内部问题 没有一个公司是完美的，所有的企业或多或少都存在着一些问题。

4、管理者必须竭力做好人事决策，因为它们决定了组织的绩效状况。人事决策的首要禁忌是，不要指派新人负责无人尝试过的重要项目。人事决策的步骤 认真考虑岗位需要完成的任务。找到足够的合格人选。此处关键是数量，至少应考察3—5位合格的候选人。

5、懒散：在职场中，你的工作态度对你的职业生涯有着深远的影响。不要偷懒或拖延工作，而是要努力工作，并在工作中展现出自己的价值。始终保持积极的工作态度，并努力提高自己的工作技能。在职场中，避免这些禁忌行为可以帮助你建立出色的职业生涯。